Kun agentteja on enemmän kuin työntekijöitä | Tapio Nissilä | Neuvottelija 402
Tapio Nissilä kirjoitaa yhdessä Niklas Nordlingin kanssa kirjaa HAR-ajattelusta eli Human Agent Relationshipista. Sen lähtökohta on että ihminen pysyy järjestelmän ankkurina silloinkin kun agentteja on organisaatiossa enemmän kuin työntekijöitä. Keskustelu alkaa kysymyksestä kuinka montaa agenttia yksi ihminen voi johtaa ja päätyy siihen että lukumäärä on seuraus hyvästä rooliarkkitehtuurista eikä tavoite sinänsä. Matkalla puretaan human in the loop naiivina ratkaisuna, sillä ihminen on tutkitusti surkea pitkäkestoisissa valvontatehtävissä, ja avataan päätöskompressiota jossa rutiinityön katoaminen kasaa saman määrän päätöksiä pienempään aikaan. Sami ja Tapio vertaavat omia second brain rakennelmiaan, kanavariippuvuutta ja sitä miksi toimivakaan työkalu ei siirry toisen ihmisen käteen. Loppupuolella käydään läpi SaaS-mallin murtuminen agenttisessa maailmassa, hallitusten governance-vastuu, EU-sääntelyn ongelmat sekä ammatillinen identiteettikriisi joka koskee yhtä lailla koodareita kuin lääkäreitä.
00:00 Mitä HAR-ajattelu tarkoittaa käytännössä
01:34 Tapio NIssilän tausta ja Lean Sales
04:24 Ihmisen ja agentin suhde(luku)
05:00 Kuinka montaa agenttia ihminen johtaa
05:24 Tutkimustausta neurotieteestä systeemiajatteluun
05:54 Kirja organisaatiosuunnittelun menetelmänä
06:36 Human in the loop naiivina ratkaisuna
07:17 Ihminen on surkea valvontatehtävissä
08:03 Työ suunnitellaan ihmiselle mielekkääksi
08:43 Hukkaa vai promptattavia ihmisiä
09:31 Tehtävät katoavat, ammatit harvemmin
11:09 Optimisti vastaan realisti agenttimatriisissa
12:03 Vapautuva kapasiteetti ja Jevonsin paradoksi
12:55 Myyntitiimin kokoonpano muuttuu käytännössä
13:37 Rutiinien kaipuu ja kognitiivinen kuorma
14:48 Aivot tarvitsevat rutiinityön palautumiseen
15:37 Päätöskompressio ja väsymys
16:11 Miksi valmis työkalu ei siirry toiselle
17:45 Standardointi, dokumentointi ja viidakkorumpu
18:29 Human scraping ja pelko oman korvaamisesta
19:14 Kiintymyssuhdeteoria muutosvastarinnan sijaan
20:50 Antropomorfismi ja luottamuksen rakentuminen
22:20 Second brain, consiglieri ja muistikirjasto
23:36 Kanavariippuvuus agenttien verkostossa
25:24 Muistin ulkoistaminen ja stressin väheneminen
26:39 Kaksi tapaa lähestyä agenttisuutta
27:12 Tapio in the loop pois loopista
29:00 Isoille organisaatioille pieniä askelia
29:37 Token maxing ja kapasiteetin maksimointi
31:15 Lean-koulukunta haluaa löysää käyttöasteeseen
32:52 Miten myyntisuppiloon rakennettaisiin HAR
33:55 Deterministinen prosessi kielimallin ympärillä
35:17 Expansion revenue ja churnin tunnistaminen
36:17 SaaS-apokalypsi ja käyttäjäkohtainen hinnoittelu
37:41 Ovatko käyttäjät agentteja vai ihmisiä
38:43 Agenttiyhteensopivuus valintakriteerinä
39:08 System of record kestää, hötkökerros ei
40:14 Freemium-mallin väärinkäyttö ja inferenssikulut
42:38 Miksi omaa softaa ei kannata koodata
44:39 Ihminen on vastuun ankkuri
45:28 Tietävätkö hallitukset agenteistaan
47:45 Valvonnan luonne mallin kolmantena ulottuvuutena
47:59 Cynefin ja kompleksin työn tunnistaminen
49:18 Adminin poistaminen romahduttaa systeemin
50:34 SaaS-utopia ja mallin kuoleman ironia
51:29 Span of control ja span of agency
52:53 Agentin tagattavuus omassa kanavassa
54:23 Kenellä on valta hiljentää agentti
55:22 Itsenäinen toimijuus ja sen riskit
56:06 Autonomia on suunnittelukysymys
57:17 Agentin identiteetti ja audit trail
58:03 Tietosuoja, palvelimet ja rekisterit
58:41 Sääntely ilman ymmärrystä aiheesta
59:36 Chat control ja perusoikeudet
01:00:47 Kyberturvan näkökulma tietomassoihin
01:01:37 Avoin lähdekoodi puolustuksena
01:02:29 Eristetyt putket ja social engineering
01:03:59 Ammatillinen identiteettikriisi
01:05:11 Lääkärit ja auktoriteetin murtuminen
01:06:01 Koodaamisesta työn koodaamiseen
01:06:40 Lopetus ja jatko sisäpiirissä
Neuvottelija Sisäpiirissä Lean-ajattelun yhdistäminen tekoälyyn
Lähde
